Remettre l'individu en mouvement, structurer les organisations.

Un cabinet vous livre un rapport. Moi, je m'installe à vos côtés : je mets les mains dans le concret, je forme votre équipe, et je vous laisse autonome. Vous gagnez une compétence RH, pas seulement un livrable.

Cela dépend de chacun, et en coaching je ne promets ni résultat ni délai. Ce dont je suis responsable, c'est du processus : un cadre clair, un objectif que nous définissons ensemble dès les premières séances, des questions qui vous aident à y voir clair, et des points d'étape pour regarder ce qui a bougé. Le résultat vous appartient : c'est votre envie que quelque chose change qui fait avancer le travail.

La durée de l'accompagnement dépend de vos objectifs : plus l'objectif est précis, plus il est facile de savoir où l'on en est. Nous la fixons ensemble, et nous pouvons l'ajuster en chemin.

Pour un jeune, la règle est la même, avec un droit de veto : l'objectif est validé par lui.

En conseil RH, c'est différent : j'interviens sur une mission avec un plan d'action. Les effets de fond s'installent en général sur 3 à 6 mois, selon la situation.

Il ne faut pas rechercher une solution magique. Le coaching est un travail à deux. Je suis responsable du cadre et du processus ; vous êtes responsable de ce que vous en faites. Il n'y a pas de solution toute faite : entre les séances, vous testez, vous ajustez, et c'est vous qui gardez la main. Ce qui compte, c'est l'envie que quelque chose change.

En trois temps : clarifier (lire la situation et identifier le point de bascule), ajuster (choisir le bon levier), avancer (mettre en œuvre). On commence toujours par un premier échange de 30 minutes pour vérifier qu'on peut avancer ensemble.

Non. La question n'est pas « est-ce qu'il va assez mal pour ça ? », mais « est-ce qu'il a envie que quelque chose change ? ». Je ne répare personne, je révèle : comme vous, votre enfant a déjà en lui ce dont il a besoin. Avec le coaching, on ne devient pas quelqu'un d'autre, on fait différemment.

Dès 11 ans en séance individuelle. J'aide les jeunes à savoir qui ils sont avant de choisir ce qu'ils feront.

On parle, et on peut aussi dessiner, utiliser des cartes, marcher.

Le cadre est posé dès le début : votre enfant a un droit de veto, et vous saurez où nous en sommes sans savoir ce qu'il m'a dit.

Vous saurez où nous en sommes, pas ce qu'il m'a dit. Le cadre est posé dès le premier rendez-vous : votre enfant a un droit de veto, et ce qu'il me confie reste entre nous. La limite a deux faces : je vous informe lorsque c'est nécessaire pour la sécurité ou le bien-être de votre enfant, et je peux vous communiquer les informations utiles lorsque c'est strictement nécessaire au bon déroulement ou à la sécurité de l'accompagnement. S'y ajoutent les trois réserves de confidentialité qui valent pour tout accompagnement. Le cadre protège le jeune, il ne le laisse pas seul. C'est vous, son représentant légal, qui prenez contact et qui signez.

Le coaching individuel se mène en séances d'une heure, en visio ou au cabinet : les tarifs et les créneaux sont affichés sur la page de réservation, vous les voyez avant de réserver.

Je propose aussi des ateliers collectifs pour tous les publics : enfants, parents, adultes.

Deux choses se chiffrent sur devis, parce qu'elles se construisent avec vous : le coaching en entreprise, pour les managers et les dirigeants, et les missions RH, qui se mènent en mission ponctuelle, sur 3 mois ou sur 6 mois.

Dans tous les cas, on commence par un échange gratuit et sans engagement pour faire le point.

Oui. Tout ce qui se dit dans un accompagnement, côté RH comme côté coaching, reste confidentiel : c'est la base de la confiance. Elle connaît quatre réserves : la loi, un règlement ou une injonction d'un juge ou de l'administration m'y contraint ; l'information est déjà dans le domaine public, sans que ce soit de mon fait ; vous m'y avez autorisée par écrit, au préalable ; ou l'accompagnement concerne un mineur, auquel cas j'informe son représentant légal lorsque c'est nécessaire pour la sécurité ou le bien-être du jeune, et je peux lui communiquer les informations utiles lorsque c'est strictement nécessaire au bon déroulement ou à la sécurité de l'accompagnement. S'y ajoute un cinquième cas, d'une autre nature : le transfert de données à un tiers (sous-traitant, prestataire de services) lorsqu'il est nécessaire, avec information préalable et recueil de votre consentement.

Les deux. Le conseil RH se fait souvent sur site, au contact de vos équipes. Le coaching se mène en visio ou en présentiel, et en marchant aussi, selon ce qui vous convient. On cale ça au premier échange.